Etusivu      Kehittämisluotsaus
Tulosta sivuLisää suosikkeihin

Kehittämisluotsaus yrityksille

Johtajan rinnalla - Käytännön toteutus - Tavoitteet

Mitä on kehittämisluotsaus? 

Olen ensimmäinen ja ainoa Kehittämisluotsi. Tällä keksimälläni termillä haluan
korostaa tarjoamani palvelun eroa koulutukseen, konsultointiin tai terapiaan,
joihin toimintani voi helposti sekoittaa. Vielä lähempänä kehittämisluotsausta
on se, mitä yrityksissä on totuttu kutsumaan valmennukseksi, coachaukseksi,
mentoroinniksi tai sparraukseksi. Yhteistä kaikille edellä mainituille on ns.
valmentava johtajuus.
 
Kehittämisluotsauksen ytimessä on asiakkaan auttaminen auttamaan itseään
ja ennen kaikkea tasapainon löytäminen siinä ristiriitaisten tavoitteiden
viidakossa, jossa elämme. Jokaisen tilanne on omanlaisensa, niin myös
itse kunkin käytettävissä olevat resurssit. Kun vielä sekin vaihtelee, mitä
itse kukakin haluaa, on helppo uskoa, että paketoiduilla ja konseptoiduilla
jossain ympäristöissä kehitetyillä ja testatuilla ratkaisuilla pääsee matkaan ja
pärjääkin ehkä alkumatkan. Pitkän taipaleen kulkeminen ja lopulta pääseminen
itse itselleen valitsemaansa satamaan on kuitenkin varminta ja helpointa
turvallisen ja luotettavan luotsin kanssa.

Johtajan rinnalla

Kehittämisluotsina minä toimin kuten merellä luotsi konsanaan: yritys on
laiva ja sen kapteeni, johtaja, tietää, mihin on menossa ja millä aikataululla
sinne on saavuttava. Kapteeni tietää, ketä varten matkaa tehdään. Lisäksi
hän on laivansa ja sen ominaisuuksien paras tuntija. Niin hänen ainakin pitäisi
olla miehistönsäkin suhteen, jos jokainen jäsen siellä on omalla, oikealla
paikallaan. Joskus miehistö tuntuu tekevän mitä haluaa ja se on eri asia,
mitä kippari haluaisi. Ulkopuolista luotsia sen sijaan uskotaan ja totellaan
varauksetta.
 
Luotsina kuljen kapteenin rinnalla, tuen ja ohjaan läpi karikkoisten vesien.
Annan uskoa ja voimaa silloin kun sitä tarvitaan. Kiitän ja palkitsen, kun on
niiden aika, mutta tarvittaessa myös ”annan vauhtia”. Kippari, jota autan, voi
yhtä hyvin olla suuryrityksen johtaja tai esimies kuin oman elämänsä kipparina
vaikkapa aloittava yksinyrittäjä.

Kehittämisluotsauksen käytännön toteutus

Käytännön toteutus suunnitellaan aina asiakkaan kanssa yhdessä. Yhteistyö
alkaa yhteisellä kartoitus- ja suunnittelutapaamisella, joka on aina maksuton.
Kartoitusvaiheessa luotsi tutustuu tilanteeseen ja yhdessä pohditaan, olisiko
hänen palveluilleen tarvetta. Luotsaussopimus tehdään yleensä vähintään
puoleksi vuodeksi kerrallaan ja tapaamisia on tavallisimmin neljän viikon
välein. Tapaamisten kesto vaihtelee 1,5 – 2,5 tunnin välillä sen mukaan,
onko luotsin asiakkaana yksi henkilö vai isompi ryhmä.

Tavoitteet

Kehittämisluotsaus on tavoitteellista toimintaa. Tavoitteet sovitaan joko
suunnitteluvaiheessa tai viimeistään ensimmäisillä tapaamiskerroilla.
Tyypillisimmin luotsauksesta haetaan tukea päätöksenteolle ja osaamisen
johtamiselle. Oman organisaation ulkopuolisen, objektiivisen ja luotettavan
luotsin kanssa omien kokemusten reflektoinnin ja jakamisen kautta syntyy
oivalluksia.

Kun hiljentää vauhtia, ennättää nähdä enemmän

Kehittämisluotsaus sopii ongelmanratkaisutilanteisiin ja osaksi kaikenlaisia kehittämishankkeita. Yksinkertaisesti sanottuna kehittämisluotsaus sopii kehittämisen menetelmäksi aina kun työssä on kysymys siitä, että ihmiset työskentelevät ihmisten kanssa.
 
Mahdollisuuksia kehittämisluotsauksen käyttöön rajoittaa vain mielikuvitus. Kaiken, mitä pystyt kuvittelemaan, osaat myös toteuttaa. Autan sinua siinä. Ota yhteyttä! 
 
 
 
 

 
 

Tmi Merela - kehittämisluotsi | y-tunnus: 2241715-8 | puh. 040 732 0015 | merja.laituri@merela.fi | Rönöntie 9b, 70100 Kuopio